РУБРИКА «ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ»

НИКОЛАЙ КОМАЕВ: "ЛЮБЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ – НЕ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА, ЭТО ДОСТИЖЕНИЯ ВСЕГО КОЛЛЕКТИВА"

Николай Васильевич Комаев, заместитель генерального директора по производству, человек опытный и мудрый: его знают и уважают буквально все. Прислушиваются к его словам и советам как руководители, так и работники. Да и стаж работы на фабрике «Коммунарка» у него один из самых внушительных. 16 июня 1986 года Николай Васильевич переступил порог проходной в первый раз, пришел работать в ремонтную службу старшим мастером ремонтно-механического участка. С тех пор и остался.

Мудрость, преданность профессии, порядочность – все эти качества позволили моему сегодняшнему герою получить в этом году заслуженную награду – Благодарственное письмо Совета Республики.

– Николай Васильевич, давайте вспомним 80-ые годы уже прошлого века…

– Будучи молодым специалистом, после окончания института работал рядом на велозаводе. В то время была взаимопомощь предприятий, особенно нашего района: механики друг другу всегда помогали. А затем произошла ротация кадров: главный механик уходил главным инженером, освободилась вакансия старшего мастера ремонтно-механического участка, тогда я и пришел сюда на работу. Потом был назначен начальником ремонтного цеха, заместителем главного механика, затем главным инженером, теперешнюю должность занимаю с 21 октября 2016 года.

– Вы – один из тех людей, которые знают об истории фабрики «Коммунарка», наверное, больше всех…

– Да, я могу рассказать: в структуру предприятия в то время входили два основных производственных цеха: карамельно-ирисный и конфетно-шоколадный. Из вспомогательных: тарно-литографский, ремонтно-механический и энергоучасток. Предприятие с начала моей работы имело разные формы собственности. Вначале называлось «Производственное объединение Минскондитерпром» – это была масштабная структура, которая включала «Коммунарку», «Бисквитную фабрику», Ивенецкую фабрику «Ивкон», Молодечненскую «Конфа». И все эти предприятия работали вместе в одном объединении.

В 90-х годах мы построили за собственные средства новую фабрику – «Слодыч». Когда пошел процесс акционирования, эти предприятия – «Слодыч», «Ивкон» (Ивенец), «Конфа» (Молодечно) – от нас отделились. Таким образом, объединения уже не стало.

В 1994 году предприятие решением правительства было акционировано: основная доля акций находилась у физических лиц и только 2,5 % – у государства. Тогда был такой период, когда все акционировалось, а эти предприятия, которые входили в состав объединения, тянули «Коммунарку» немного назад…

– Они были убыточными?

– Они не были убыточными, но им приходилось помогать. Я сейчас вспоминаю всех тех руководителей, они в понедельник приезжали на планерки к директору Виктору Дмитриевичу Мариничу и постоянно обращались за какой-то помощью. Это было довольно сложно для предприятия: здесь развиваться, строить «Слодыч» и помогать всем остальным. У них была своя специфика, свой ассортимент.

Когда в конце 90-х годов мы стали открытым акционерным обществом, было очень трудно всем. Даже был период, когда обращались к Александру Григорьевичу Лукашенко, он приезжал к нам, оценил ситуацию, оказал помощь. Очень поддержал нас тогда!

В 2000 году предприятие было преобразовано в совместное открытое акционерное общество. В 2012 году генеральным директором СОАО «Коммунарка» был назначен Данченко Иван Иванович.

В это время возникла необходимость большой модернизации, вложений в основные средства, без которых дальнейшего развития не будет. Годовой объем производства в этот период составлял 17 тысяч тонн. Было принято решение активно развивать предприятие, началась модернизация: было приобретено 4 линии конфетно-шоколадных, 4 линии для фруктовых грильяжей, а 2 линии (вафельная и сбивная) были переходящими.

Благодаря модернизации предприятию удалось нарастить объемы производства. Иван Иванович ушел на заслуженный отдых В первый год работы Сергея Анатольевича фабрика достигла объема в 30 тысяч тонн в год. Это был рекорд!

Поскольку было введено в эксплуатацию новое оборудование, нужно было выполнять доведенные показатели, повышать зарплату работникам, улучшать благосостояние коллектива. Поэтому были приняты и организационные решения: изменен график работы на скользящий – два дня через два. Поначалу как-то было необычно для людей, но повышение заработной платы и изменение графика работы, которым предусматривались два выходных дня, коллектив оценил в полной мере.

Из двух цехов – конфетно-шоколадного и карамельно-ирисного в результате преобразований получилось три цеха: конфетно-шоколадный с совершенно новым производством и новыми линиями; шоколадный цех, в котором к старому оборудованию дополнительно появились две новые шоколадные линии; и конфетный цех, который, к сожалению, требует модернизации. Тут нужно отметить конструктивные особенности зданий: некоторые из них построены в довоенный период, как, например: шоколадный цех, некоторые сразу в послевоенный – они уже несущую способность перекрытий потеряли, поэтому поставить туда современное оборудование просто не представляется возможным.

Перед Сергеем Анатольевичем встала другая задача – развивать производство и необходимость строительства «новой фабрики». Сегодня такая ситуация в мире складывается, что дорожает и сырье, и логистика. Какао-масло, какао тертое подорожали процентов на 30. А производство собственных полуфабрикатов позволит всю добавленную стоимость оставить у себя.

– Николай Васильевич, насколько у Вас добавилось работы в связи с этим новым проектом по Герасименко?

– Что добавилось работы, я бы не сказал, эта работа текущая, мы к ней привыкли: есть задачи, их выполнять надо, несмотря ни на что. Очень много специалистов – производственники, технологи, технические службы – в силах реализовать проект, который очень нужен для нас в перспективе. На Герасименко, 57 планируем делать большие объемы: 38 тысяч тонн переработки бобов в год, получим свое тертое и какао-масло, планируем поставить еще 12 линий. Если сегодня производим 30, то будем давать 60 тысяч тонн продукции в год. Это необходимо в первую очередь внутреннему рынку, ведь полки сейчас свободны. Их заполнять надо, многие производители ушли…

– Это же нам на руку!

– Да, это нам на руку! Свой рынок приоритетный, маржинальный, поэтому заполняем свой рынок в первую очередь. Сегодня «Коммунарка» входит в топ-5 на российском рынке по шоколаду – это самый емкий рынок, куда реализуем продукцию. Сейчас коллектив нацелен на выполнение тех перспектив, которые ставит перед нами Глава государства, ведь наше предприятие на особом счету. За время моей работы было 4 визита Александра Григорьевича, и все были результативными.

– Расскажите о той награде, которую Вы получили

– Мне вручили Благодарственное письмо Совета Республики. Это самая высокая награда, которую я получал за свою трудовую деятельность. Лично своих заслуг выделить не могу: я всегда шел в ногу с коллективом. Личного вообще ничего не бывает, любые достижения на производстве – не одного человека, это достижения всего коллектива.

– Назовите достижения этого года…

– Коллектив производства нацелен на повышение эффективности работы: сокращение переходов, сокращение ассортимента, который не востребован, обучение персонала: наладчиков и операторов с целью сокращения простоев, чтобы была взаимозаменяемость кадров. Мы начали заниматься этим только в текущем году.

Что касается предыдущих заслуг коллектива – это освоение новых мощностей. Например, линии холодного штампа – дорогостоящей, купленной фабрикой за собственные деньги. Ее преимущества в том, что в отлитую корочку можно заливать любую начинку, которая состоит из нашего белорусского сырья, – смородина, клюква, яблоко и так далее.

– Как Вы считаете, какой период в развитии фабрики был самым сложным?

– Конец 90-х годов: не было стабильности, невозможно было купить сырье, упаковку.

– Работая редактором газеты на БелАЗе, как-то делала интервью с генеральным директором, Героем Беларуси Павлом Лукьяновичем Мариевым. Он вспоминал 90-е годы тоже как очень тяжелое время, поскольку были разорваны торговые связи. Производственники делали продукцию, но не торговали ею. Они, оказывается, даже и понятия особого не имели, куда продавались БелАЗы в то время, все шло через какие-то структуры…

– Да, то же самое было в 90-е и на «Коммунарке»! Начали образовываться какие-то структуры, появились частники, которые обещали нам поставлять сырье, а потом исчезали. Таких было очень много в то время. А потом все стабилизировалось: были подписаны контракты с прибалтийскими фирмами на поставку какао-продуктов, работали довольно успешно. Сегодня логистические цепочки усложняются, все дорожает, но прибалтийский бизнес готовс нами работать.

– Генеральный директор как-то упоминал цифру, что в стоимости товара логистика занимает 7 %...

– Да, это абсолютно правильная цифра! Сейчас все подорожало: раньше машина сырья из Прибалтики 600 долларов стоила, а сейчас доходит до 4-х тысяч! И на перевозчиков никак нельзя повлиять, к сожалению.

– Николай Васильевич, отвлекаясь от производственной темы, хочется расспросить о Вашей семье…

– У меня два сына: старшего Игоря все хорошо знают, он работает на «Коммунарке» главным инженером, пришел сюда после института. Женился тоже здесь. Младший сын работает на заводе «Строммаш», тоже женат.

– Спасибо Вам за беседу!